निश्चित या परिवर्तनीय आय

Despite many sincere appeals to @harshamjty and @deepigoyal to engage in a productive and relevant discussion to address the real dangers faced by the delivery community in our country, they & their official handles have ignored on our collective voices. It's time to up the ante.— Delivery Bhoy (@DeliveryBhoy) July 29, 2021

वैकल्पिक निवेश उत्‍पाद

अनुभवी निवेशकों की आवश्‍यकताओं को पूरा करने के लिए बैंक ऑफ बड़ौदा पोर्टफोलियो प्रबंधन सेवाओं (पीएमएस), वैकल्पिक निवेश उत्पाद (एआईएफ), बॉण्ड, एनसीडी आदि सहित वैकल्पिक उत्पादों की विस्तृत श्रृंखला तक एक्सेस प्रदान करता है.

पोर्टफोलियो प्रबंधन सेवा

पोर्टफोलियो प्रबंधन सेवा (पीएमएस) एक ऐसा निवेश माध्यम है जो निवेश नीतियों की विस्तृत श्रृंखला की सुविधा प्रदान करता है जिसे ग्राहक की ओर से योग्य और अनुभवी पोर्टफोलियो प्रबंधकों द्वारा प्रबंधित किया जाता है. बैंक ऑफ़ बड़ौदा अपने ग्राहकों की निवेश आवश्यकताओं को उपयुक्त रूप से पूरा करने के लिए प्रतिष्ठित थर्ड पार्टी पोर्टफोलियो प्रबंधकों द्वारा तैयार पीएमएस उत्पादों की विस्तृत श्रृंखला उपलब्ध कराता है.

संरचित उत्पाद

संरचित उत्पाद हाइब्रिड निवेश साधन हैं जिनमें इक्विटी / डेट एक घटक होता है और बेहतर जोखिम - प्रतिफल प्रोफ़ाइल और पूर्व-निर्धारित अदायगी प्रदान करने के लिए डेरिवेटिव का उपयोग करके इसका विस्तार किया जाता है. इन उत्पादों के लिए प्रतिफल (रिटर्न) अंतर्निहित बेंचमार्क जैसे कि निफ्टी, सरकारी-प्रतिभूतियां प्रतिफल, सिंगल या बास्‍केट स्टॉक के कार्यनिष्‍पादन से जुड़ा होता है. यह विशिष्ट निवेशकों के लिए तैयार किए गए हैं जो आमतौर पर पूंजी बाजार में अंशांकित जोखिम के साथ एक निश्चित अवधि के लिए निवेश करना चाहते हैं.

प्राइवेट इक्विटी और रियल एस्टेट फंड

प्राइवेट रुप से धारित कंपनियों के विशाल और बढ़ते जगत में ग्राहकों को विशिष्ट निवेश अवसर प्रदान करता है. ये विशिष्ट उत्पाद हैं और सामान्‍यत: पारंपरिक आस्ति संवर्गों के साथ इनका कम संबंध होता है.

गैर-परिवर्तनीय डिबेंचर (एनसीडी)

गैर-परिवर्तनीय डिबेंचर कंपनियों द्वारा सार्वजनिक निर्गम के रूप में जारी किए गए निश्चित आय प्रदान करने वाले साधन हैं. कुछ डिबेंचर स्वामी के विवेक पर इक्विटी में परिवर्तनीय हैं, लेकिन इन डिबेंचर को इक्विटी में परिवर्तित निश्चित या परिवर्तनीय आय नहीं किया जा सकता है इसलिए इसका नाम 'गैर-परिवर्तनीय डिबेंचर' है. किसी भी अन्य निश्चित आय साधनों की तरह ही एनसीडी की एक निश्चित परिपक्वता तिथि होती है और निवेशकों को विनिर्दिष्ट तारिखों पर ब्याज प्रदान किया जाता है. एनसीडी को या तो जारी करने वाली कंपनी की संपत्ति द्वारा प्रतिभूत किया जा सकता है या प्रतिभूति रहित भी हो सकती है.

कर मुक्त बांड

कर-मुक्त बांड सार्वजनिक क्षेत्र की कंपनियों द्वारा निधि जुटाने के लिए जारी किए जाते हैं और कर मुक्त प्रकृति के होते हैं जैसा कि नाम से पता चलता है. अन्य बांडों के विपरीत, इन बांडों से अर्जित ब्याज कुल कर योग्य आय नहीं है और भारत के आयकर अधिनियम, 1961 की धारा 10 के अनुसार कर से छूट प्राप्त है. चूंकि ब्याज कर मुक्त है अत: प्रभावी प्रतिफल विशेष रूप से उच्चतम कर स्लैब वाले व्‍यक्तियों सहित निवेशकों के लिए आकर्षक है.

धारा 54 ईसी-पूंजीगत लाभ बांड

पूंजीगत लाभ बांड या 54ईसी बांड निश्चित आय के साधन हैं जो निवेशकों को धारा 54ईसी के अंतर्गत पूंजीगत लाभ कर छूट प्रदान करते हैं. अचल संपत्ति की बिक्री से दीर्घकालिक पूंजीगत लाभ पर कर देयता को 54ईसी बांड खरीदकर कम किया जा सकता है.

Absorption costing क्या है?

अवशोषण लागत क्या है? [What is Absorption costing? In Hindi]

अवशोषण लागत एक उत्पादन प्रक्रिया से जुड़ी लागतों को जमा करने और उन्हें अलग-अलग उत्पादों में विभाजित करने की एक विधि है। किसी संगठन की बैलेंस शीट में बताए गए इन्वेंट्री वैल्यूएशन बनाने के लिए लेखांकन मानकों द्वारा इस प्रकार की लागत की आवश्यकता होती है। एक उत्पाद निश्चित और परिवर्तनीय लागतों की एक विस्तृत श्रृंखला को अवशोषित कर सकता है। इन लागतों को उस महीने के खर्चों के रूप में मान्यता नहीं दी जाती है जब एक इकाई उनके लिए भुगतान करती है। इसके बजाय, वे इन्वेंट्री में एक परिसंपत्ति के रूप में तब तक बने रहते हैं जब तक कि इन्वेंट्री बेची नहीं जाती है; उस बिंदु पर, उन्हें बेचे गए माल की लागत के लिए चार्ज किया जाता है।

अवशोषण लागत बनाम परिवर्तनीय लागत [Absorption Costing vs. Variable Costing] [In Hindi]

अवशोषण लागत और परिवर्तनीय लागत के बीच अंतर यह है कि निश्चित ओवरहेड लागत का इलाज कैसे किया जाता है। अवशोषण लागत अवधि के लिए उत्पादित सभी इकाइयों में निश्चित ओवरहेड लागत आवंटित निश्चित या परिवर्तनीय आय करती है। दूसरी ओर, परिवर्तनीय लागत, सभी निश्चित ओवरहेड लागतों को एक साथ जोड़ देती है और व्यय को बेची गई वस्तुओं की लागत (सीओजीएस) से अलग या बिक्री के लिए अभी भी उपलब्ध एक लाइन आइटम के रूप में रिपोर्ट करती है।

परिवर्तनीय लागत निश्चित ओवरहेड्स की प्रति-इकाई लागत निर्धारित नहीं करती है, जबकि अवशोषण लागत करता है। आय विवरण पर शुद्ध आय की गणना करते समय परिवर्तनीय लागत निश्चित ओवरहेड लागत के लिए एकमुश्त व्यय लाइन आइटम प्राप्त करेगी। अवशोषण लागत के परिणामस्वरूप निश्चित ओवरहेड लागत की दो श्रेणियां होंगी: वे जो बेची गई वस्तुओं की लागत के कारण होती हैं, और जो इन्वेंट्री के कारण होती हैं।

अवशोषण लागत के क्या लाभ हैं? [What are the advantage of absorption costing? In Hindi]

अवशोषण लागत का मुख्य लाभ यह है कि यह Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) का अनुपालन करता है, जो आंतरिक राजस्व सेवा (आईआरएस) द्वारा आवश्यक हैं। इसके अलावा, यह उत्पादन की सभी लागतों (निश्चित लागतों सहित) को ध्यान में रखता है, न कि केवल प्रत्यक्ष लागत, और अधिक सटीक रूप से एक लेखा अवधि के दौरान लाभ को ट्रैक करता है। Absolute Advantage क्या है?

अवशोषण लागत के नुकसान क्या हैं? What are the Disadvantage of absorption costing? In Hindi

अवशोषण लागत का मुख्य नुकसान यह है कि यह एक निश्चित लेखा अवधि के दौरान कंपनी की लाभप्रदता को बढ़ा सकता है, क्योंकि सभी निश्चित लागत राजस्व से नहीं काटी जाती है जब तक कि कंपनी के सभी निर्मित उत्पादों को बेचा नहीं जाता है। इसके अतिरिक्त, यह परिचालन और वित्तीय दक्षता में सुधार या उत्पाद लाइनों की तुलना करने के लिए डिज़ाइन किए गए विश्लेषण के लिए सहायक नहीं है।

विभिन्न कानूनों के तहत खातों की रिपोर्टिंग के लिए आम तौर पर स्वीकृत लेखा सिद्धांतों (जीएएपी) में अवशोषण लागत की विधि निर्दिष्ट है। इस पद्धति में, उत्पादित प्रति इकाई निश्चित लागत वृद्धिशील उत्पादन के साथ घट जाती है। यह परिवर्तनीय लागत के विपरीत है, जहां वृद्धिशील उत्पादन उत्पादन की समान परिवर्तनीय लागत वहन करता है। निश्चित या परिवर्तनीय आय इसके अलावा, परिवर्तनीय लागत की विधि लेखांकन लाभ या हानि की सही तस्वीर नहीं दर्शाती है।

निश्चित लागत क्या है? | Fixed Cost meaning in Hindi

निश्चित लागत का अर्थ | Meaning of fixed cost

एक निश्चित लागत एक लागत है जो उत्पादित या बेची गई वस्तुओं या सेवाओं की संख्या में वृद्धि या कमी के साथ नहीं बदलती है। निश्चित लागतें ऐसे खर्च हैं जो किसी कंपनी द्वारा भुगतान की जानी हैं, जो किसी भी विशिष्ट व्यावसायिक गतिविधियों से स्वतंत्र हैं। सामान्य तौर पर, कंपनियों में दो प्रकार की लागतें, निश्चित लागतें या परिवर्तनीय लागतें हो सकती हैं, जो एक साथ उनकी कुल लागतों में परिणत होती हैं। नियत लागत को कम करने के लिए शटडाउन अंक लागू किए जाते हैं।

निश्चित लागत क्या है?

निश्चित लागत को समझना (Understanding Fixed Costs)

कंपनियों के पास अपने व्यवसाय से जुड़ी विभिन्न लागतों की एक विस्तृत श्रृंखला है। इन लागतों को आय विवरण पर अप्रत्यक्ष, प्रत्यक्ष और पूंजीगत लागत से तोड़ा जाता है और बैलेंस शीट पर अल्पकालिक या दीर्घकालिक देनदारियों के रूप में नोट किया जाता है। एक साथ तय लागत और परिवर्तनीय लागत दोनों एक कंपनी की कुल लागत संरचना बनाते हैं। लागत विश्लेषक विभिन्न प्रकार की लागत संरचना विश्लेषण के माध्यम से स्थिर और परिवर्तनीय दोनों लागतों के विश्लेषण के लिए जिम्मेदार हैं। सामान्य तौर पर, लागतें कुल लाभप्रदता को प्रभावित करने वाला एक महत्वपूर्ण कारक है।

एजेंट क्या है? इसके प्रकार क्या हैं ?
कंपनियों के पास अपने वित्तीय वक्तव्यों पर लागत को तोड़ने में कुछ लचीलापन है। इस तरह की निश्चित लागत पूरे आय विवरण में आवंटित की जा सकती है। वैरिएबल बनाम फिक्स्ड लागतों का अनुपात एक कंपनी को खर्च करता है निश्चित या परिवर्तनीय आय निश्चित या परिवर्तनीय आय और उनका आवंटन उस उद्योग पर निर्भर कर सकता है जिसमें वे भिन्न होते हैं। परिवर्तनीय लागत सीधे उत्पादन से जुड़ी लागत होती है और इसलिए व्यावसायिक उत्पादन के आधार पर बदल जाती है। निश्चित लागत आमतौर पर एक निर्दिष्ट समय अवधि के लिए बातचीत की जाती है और उत्पादन स्तर के साथ नहीं बदलती है। फिक्स्ड लागत, हालांकि, प्रति यूनिट के आधार पर घट सकती है, जब वे आय विवरण के प्रत्यक्ष लागत भाग से जुड़े होते हैं, जो बेची गई वस्तुओं की लागतों के टूटने में उतार-चढ़ाव करते हैं।


निश्चित लागत आमतौर पर अनुबंध समझौतों या अनुसूचियों द्वारा स्थापित की जाती है। ये आधार लागत हैं जो किसी व्यवसाय को बड़े पैमाने पर संचालित करने में शामिल हैं। एक बार स्थापित होने के बाद, निश्चित लागत एक समझौते या लागत अनुसूची के जीवन पर नहीं बदलती। एक नया व्यवसाय शुरू करने वाली कंपनी किराए और प्रबंधन वेतन के लिए निश्चित लागत के साथ शुरू होगी। सभी प्रकार के व्यवसायों ने लागत समझौते तय किए हैं जो वे नियमित रूप से निगरानी करते हैं। हालांकि ये निश्चित लागतें समय के साथ बदल सकती हैं, परिवर्तन उत्पादन के स्तर से संबंधित नहीं है, बल्कि नए अनुबंध या शेड्यूल से संबंधित है। निश्चित लागत के उदाहरणों में किराये के पट्टे भुगतान, वेतन, बीमा, संपत्ति कर, ब्याज व्यय, मूल्यह्रास और संभावित रूप से कुछ उपयोगिताओं शामिल हैं।

वित्तीय वक्तव्य विश्लेषण (financial statement analysis)

प्रति इकाई लागत का विश्लेषण करते समय कंपनियां निश्चित और परिवर्तनीय दोनों लागतों को जोड़ सकती हैं। जैसे, बेची गई वस्तुओं की लागत में परिवर्तनीय और निश्चित लागत दोनों शामिल हो सकते हैं। व्यापक रूप से, एक अच्छा उत्पादन के साथ सीधे जुड़े सभी लागतों को सामूहिक रूप से अभिव्यक्त किया जाता है और सकल लाभ पर पहुंचने के लिए राजस्व से घटाया जाता है। परिवर्तनीय और निश्चित लागत लेखांकन प्रत्येक कंपनी के लिए अलग-अलग होंगे जो उन लागतों पर निर्भर करते हैं जिनके साथ वे काम कर रहे हैं। पैमाने निश्चित या परिवर्तनीय आय की अर्थव्यवस्थाएं उन कंपनियों के लिए भी एक कारक हो सकती हैं जो बड़ी मात्रा में माल का उत्पादन कर सकती हैं। पैमाने की बेहतर अर्थव्यवस्थाओं के लिए निश्चित लागत का योगदान हो सकता है क्योंकि बड़ी मात्रा में उत्पादन होने पर निश्चित लागत प्रति यूनिट घट सकती है। निश्चित लागत जो सीधे उत्पादन से जुड़ी हो सकती है, कंपनी द्वारा अलग-अलग होगी लेकिन इसमें प्रत्यक्ष श्रम और किराए जैसी लागत शामिल हो सकती है।


निश्चित लागत को आय विवरण के अप्रत्यक्ष व्यय अनुभाग में भी आवंटित किया जाता है जो परिचालन लाभ की ओर जाता है। मूल्यह्रास एक सामान्य निश्चित लागत है जिसे अप्रत्यक्ष व्यय के रूप में दर्ज किया जाता है। कंपनियां समय के साथ गिरने वाले मूल्यों के साथ परिसंपत्ति निवेश के लिए मूल्यह्रास व्यय अनुसूची बनाती हैं। उदाहरण के लिए, एक कंपनी एक निर्माण असेंबली लाइन के लिए मशीनरी खरीद सकती है जिसे समय-समय पर मूल्यह्रास का उपयोग करके निकाला जाता है। एक और प्राथमिक निश्चित, अप्रत्यक्ष लागत प्रबंधन के लिए वेतन है।

कंपनियों को निश्चित लागत के रूप में ब्याज भुगतान भी होगा जो शुद्ध आय के लिए एक कारक है। शुद्ध लाभ को आने वाले परिचालन लाभ से निश्चित ब्याज व्यय में कटौती की जाती है।

आय विवरण पर कोई निश्चित लागत भी बैलेंस शीट और नकदी प्रवाह विवरण के लिए जिम्मेदार है। बैलेंस शीट पर निश्चित लागत या तो अल्पकालिक या दीर्घकालिक देनदारियां हो सकती हैं। अंत में, निर्धारित लागतों के खर्च के लिए भुगतान की गई कोई भी नकदी प्रवाह विवरण पर दिखाई जाती है। सामान्य तौर पर, निश्चित लागत कम करने का अवसर खर्च कम करने और लाभ में वृद्धि करके कंपनी की निचली रेखा को लाभ पहुंचा सकता है।

लागत संरचना प्रबंधन ( Cost Structure Management)

वित्तीय विवरण रिपोर्टिंग के अलावा, अधिकांश कंपनियां स्वतंत्र लागत संरचना विवरण और डैशबोर्ड के माध्यम से अपनी लागत संरचनाओं का बारीकी से पालन करेंगी। स्वतंत्र लागत संरचना विश्लेषण एक कंपनी को अपने चर बनाम निश्चित निश्चित या परिवर्तनीय आय लागतों को समझने में मदद करता है और वे व्यवसाय के विभिन्न हिस्सों के साथ-साथ कुल व्यवसाय को कैसे प्रभावित करते हैं। कई कंपनियों के पास लागत विश्लेषक हैं जो पूरी तरह से किसी व्यवसाय की निश्चित और परिवर्तनीय लागतों की निगरानी और विश्लेषण करने के लिए निश्चित या परिवर्तनीय आय समर्पित हैं।

अनुपात (Ratio)

निश्चित लागत अनुपात: निश्चित लागत अनुपात एक साधारण अनुपात है जो उत्पादन में शामिल निश्चित लागत के अनुपात को समझने के लिए शुद्ध बिक्री द्वारा निर्धारित लागत को विभाजित करता है।

फिक्स्ड चार्ज कवरेज अनुपात: फिक्स्ड चार्ज कवरेज अनुपात एक प्रकार निश्चित या परिवर्तनीय आय की सॉल्वेंसी मीट्रिक है जो किसी कंपनी की निर्धारित शुल्क दायित्वों का भुगतान करने की क्षमता का विश्लेषण करने में मदद करता है। फिक्स्ड चार्ज कवरेज अनुपात की गणना निम्नलिखित समीकरण से की जाती है:

ईबीआईटी + कर से पहले निर्धारित शुल्क / कर से पहले निश्चित शुल्क

अन्य बातें ( Other Considerations)

ब्रेकेवन विश्लेषण: (Break even analysis)

ब्रेकेवन विश्लेषण में उत्पादन स्तर की पहचान करने के लिए निश्चित और परिवर्तनीय दोनों लागतों का उपयोग करना शामिल है जिसमें राजस्व समान लागत होगा। यह लागत संरचना विश्लेषण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हो सकता है। एक कंपनी के उत्पादन उत्पादन की मात्रा की गणना निम्न द्वारा की जाती है:

टूटी हुई मात्रा = निश्चित लागत / (प्रति यूनिट बिक्री मूल्य - प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत)

निश्चित और परिवर्तनीय लागतों पर निर्णयों के लिए एक कंपनी का संक्षिप्त विश्लेषण महत्वपूर्ण हो सकता है। ब्रेकेवन विश्लेषण उस कीमत को भी प्रभावित करता है जिस पर कंपनी अपने उत्पादों को बेचने का विकल्प चुनती है।

ऑपरेटिंग लीवरेज: (Operating Leaverage)

ऑपरेटिंग लीवरेज लागत संरचना प्रबंधन में प्रयुक्त एक अन्य लागत संरचना मीट्रिक है। परिवर्तनीय लागतों के लिए निश्चित अनुपात एक कंपनी के परिचालन उत्तोलन को प्रभावित करेगा। उच्च निश्चित लागत ऑपरेटिंग लीवरेज को बढ़ाने में मदद करती है। उच्च परिचालन लाभ के साथ, कंपनियां उत्पादित अतिरिक्त इकाई के प्रति अधिक लाभ कमा सकती हैं।

ऑपरेटिंग लीवरेज = [Q (P-V)] / [Q (P-V) -F]



Q = इकाइयों की संख्या

P = मूल्य प्रति यूनिट

V = प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत


F = निश्चित लागत

निश्चित लागत क्या है? | Fixed Cost meaning in Hindi Reviewed by Thakur Lal on मई 20, 2020 Rating: 5

भारत में मुद्रा की परिवर्तनीयता

प्रथम विश्व युद्ध से पहले पूरी दुनिया में स्वर्णमान (गोल्ड स्टैण्डर्ड) के मानक होते थे, जिसके तहत मुद्राओं का मूल्य सोने के रूप में एक स्थिर दर पर निश्चित किया जाता था । लेकिन 1971 में ब्रेटन वुड्स प्रणाली की निश्चित या परिवर्तनीय आय विफलता के बाद इस प्रणाली को बदल दिया गया। मुद्रा की परिवर्तनीयता से तात्पर्य एक ऐसी प्रणाली से है जिसके अंतर्गत एक देश की मुद्रा विदेशी मुद्रा में परिवर्तित हो जाती है और विलोमशः भी। 1994 के बाद से भारतीय रुपया चालू खाते के लेन-देन में पूरी तरह से परिवर्तनीय बना दिया गया।

प्रथम विश्व युद्ध से पहले पूरी दुनिया में स्वर्णमान (गोल्ड स्टैण्डर्ड) के मानक होते थे, जिसके तहत मुद्राओं का मूल्य सोने के रूप में एक स्थिर दर पर निश्चित किया जाता था । लेकिन 1971 में ब्रेटन वुड्स प्रणाली की विफलता के बाद इस प्रणाली को बदल दिया गया। मुद्रा की परिवर्तनीयता से तात्पर्य एक ऐसी प्रणाली से है जिसके अंतर्गत एक देश की मुद्रा विदेशी मुद्रा में परिवर्तित हो जाती है और विलोमशः भी। 1994 के बाद से भारतीय रुपया चालू खाते के लेन-देन में पूरी तरह से परिवर्तनीय बना दिया गया।

सन 1971 में ब्रेटनवुड्स प्रणाली की विफलता के बाद बहुत से देशों ने गोल्ड आधारित विनिमय प्रणाली से हटकर अस्थायी विदेशी विनिमय दर प्रणाली की तरफ रुख कर लिया। अस्थायी या लचीली विनिमय दर प्रणाली के तहत, विभिन्न राष्ट्रीय मुद्राओं के बीच विनिमय दरों को बाजार में मांग और आपूर्ति के माध्यम से निर्धारित किया जाता है।

रुपये की परिवर्तनीयता:

1992-93 में पहली बार केंद्रीय आम बजट ने भारतीय रुपये को आंशिक रूप से विदेशी मुद्रा में परिवर्तनीय बना दिया था । यह विश्व के साथ कि भारतीय अर्थव्यवस्था के तत्कालीक एकीकरण हेतु एक अनिवार्य कदम था। इसी क्रम में भुगतान संतुलन में चालू खाते के गंभीर संकट अथवा घाटे की स्थिति से उबरने के लिए भारत सरकार ने 1 मार्च, 1992 से रुपये की आंशिक विनिमयता की शुरुआत की।

इस प्रणाली के तहत, जिसमें एक वर्ष की अवधि के लिए संचालन में बने रहने हेतु, मुद्रा आय का 60 फीसदी भाग बाजार से निर्धारित विनिमय दर पर रुपये में परिवर्तनीय था और शेष 40 प्रतिशत आय आधिकारिक तौर पर तय की गई विनिमय दर के आधार पर रुपये में परिवर्तनीय थी। एक मुद्रा की परिवर्तनीयता यह इंगित करती है कि इसे स्वतंत्र रूप से किसी भी अन्य विदेशी मुद्रा में परिवर्तित किया जा सकता है। परिवर्तनीयता का निर्धारण बाजार में मुद्रा की माँग और पूर्ति के आधार पर होता है।

चालू खाता परिवर्तनीयता: अर्थ

चालू खाते की परिवर्तनीयता का मतलब है कि मुद्रा की सीमा पार आवाजाही पर किसी तरह का प्रतिबंध नहीं है।चालू खाता विनिमयता, लक्ष्यों, सेवाओं और आय के साधनों के अंतरराष्ट्रीय मुद्रा से संबंधित भुगतान पर प्रतिबंध हटाने से संबंधित है, जबकि पूंजी खाता परिवर्तनीयता का तात्पर्य यह है कि यदि कोई निवेशक (माना कि भारतीय) विदेशों में कोई संपत्ति खरीदना चाहता है तो उसको अपनी सरकार से उसके रुपया को विदेशी मुद्रा में परिवर्तित करना पड़ता है। यदि सरकार रुपया को विदेशी मुद्रा में परिवर्तित कर देती है तो वह विदश में संपत्ति खरीद सकता है अन्यथा नहीं ।

चालू खाता परिवर्तनीयता को निम्न अंतरराष्ट्रीय लेनदेन के लिए विदेशी मुद्रा बेचने अथवा खरीदने की स्वतंत्रता के रूप में परिभाषित किया गया है:

(क) इसमें मुख्य रूप से आयत, निर्यात तथा अदृश्य व्यवहार आते हैं ।

(ख) अर्थात सभी चालू व्यापारिक लें देनों जिसमें यात्रा , शिक्षा, चिकित्सा, सम्बन्धी व्यय होते हैं

पूंजी खाता की परिवर्तनीयता- इसके अंतर्गत विदेशी सहायता (निवल) बाजार उधारी (निवल), अनिवाशी जमा तथा अन्य पूंजी मदें आती हैं इस प्रकार पूंजी खाते की परिवर्तनीयता का अर्थ हुआ प्रत्येक विदेशी व्यव्हार के लिए बाजार की शक्तियों द्वारा निर्धारित विदेशी विनिमय दर पर विदेशी की आपूर्ति ।

रुपये की पूर्ण परिवर्तनीयता का अर्थ- चालू खाते और पूंजी खाते पर होने वाले सभी व्यवहारों को पूरा करने के लिए रुपये को किसी भी स्वीकृत अंतरराष्ट्रीय मुद्रा में परिवर्तित करने कि स्वतंत्रता से है। पूंजी खाते पर परिवर्तनीयता का अर्थ हुआ पूंजी के अन्त्रप्रवाह तथा बहिर्गमन , भारतियों द्वारा भारत में संपत्ति को बेचना तथा प्राप्त रुपया को देश के बाहर ले जाने पर या किसी विदेशी मुद्रा में अपना जमा रखने पर पूर्ण स्वतंत्रता । इस प्रकार पूंजी खाता की परिवर्तनीयता का अर्थ घरेलू वित्तीय संपत्तियों तथा विदेशी संपत्तियों को विदेशी संपत्तियों में बाजार निर्धारित विदेशी विनिमय दर पर बदलने की स्वतंत्रता से है ।

पूंजी खाता विनिमयता की वर्तमान स्थिति-

(क) भारत में प्रत्यक्ष और पोर्टफोलियो निवेश शुरू करने के लिए विदेशी निवेशकों और अनिवासी भारतीयों (एनआरआई) के लिए पूंजी खाता विनिमयता मौजूद है।

(ख) विदेशों में 4 मिलियन अमेरिका डालर से अधिक के भारतीय निवेश को स्वत: ही कुछ शर्तों के साथ भारतीय रिजर्व बैंक की मंजूरी मिल जाती है।

(ग) सितंबर 1995 में, भारतीय रिजर्व बैंक ने विदेशों में 4 लाख डॉलर से अधिक के विदेशी निवेश या फास्ट ट्रैक मंजूरी के लिए अयोग्य लोगों के निवेश से जुड़े सभी आवेदनों की प्रक्रिया के लिए एक विशेष समिति का गठन किया था।

पूंजी खाता पर परिवर्तनीयता के सम्बन्ध में रिज़र्व बैंक द्वारा s s तारापोर कि अध्यक्षता में गठित समिति ने जून 1997 में कुछ निश्चित दशाओं की पूर्ति पर क्रमिक ढंग से पूंजी खाते पर परिवर्तनीयता कि सिफारिस की है समितीने जिन शर्तों का उल्लेख किया है वे हैं.

राजकोषीय घाटा का सकल घरेलु उत्पाद का 3.5% होना, स्फीति की दर का 5% होना , कुशल वित्तीय प्रणाली तथा विदेशी मुद्रा भंडार का कम से कम 26 बिलियन डॉलर का होना । समिति ने सुझाव दिया कि अभी पूंजी खाते पर परिवर्तनीयता के लिए उपयुक्त समय नहीं है ।

पूंजी खाता परिवर्तनीयता (जुलाई 2006) पर तारापोर समिति की दूसरी रिपोर्ट:

1991 के बाद की अवधि में भुगतान संतुलन की बढ़ती ताकत के साथ और मजबूत बाह्य क्षेत्र और प्रत्येक वर्ष शक्ति में वृद्धि तथा उच्च विकास पूंजी नियंत्रण के लिए अनुकूल वातावरण में छूट मिलने के साथ के सापेक्ष मैक्रो आर्थिक स्थिरता को ध्यान में रखते हुए प्रधानमंत्री की घोषणा के बाद आरबीआई ने 20 मार्च 2006 को एक कमेटी का गठन किया जिसका अध्यक्ष श्री एस.एस तारापोर को बनाया गया था । कमेटी ने 31 जुलाई, 2006 को रिजर्व बैंक को अपनी रिपोर्च सौंपी।

समिति ने मौजूदा पूंजीगत अवरोधों की समीक्षा के बाद तीन निश्चित या परिवर्तनीय आय चरणों में पूंजी परिवर्तनीयता की तरफ बढ़ने के लिए एक व्यापक पंचवर्षीय योजना तैयार की ।

निष्कर्ष: उपरोक्त विवेचन से यह निष्कर्ष निकलता है कि भारत के पास अब तक का सर्वाधिक 360 बिलियन का मजबूत विदेशी मुद्रा भंडार है। जो कि एक आरामदायक स्तिथि है परन्तु इस बात से भी इंकार नहीं किया जा सकता कि अभी भी भारत की अर्थव्यस्था दुनिया की अन्य बड़ी और मजबूत अर्थव्यस्थाओं के मुकाबले काफी कमजोर है इसलिए इसे पूंजी खाते में पूर्ण परिवर्तनीयता की अनुमति नहीं दी चाहिए ।

कर्मचारी नौकरी की असुरक्षा, कम मूलभूत वेतन, ईंधन की बढ़ती कीमतों और प्रोत्साहन भुगतान में असंगति से जूझ रहे हैं.

ज़ोमैटो के डिलीवरी वर्कर्स के लिए अपनी वेबसाइट के विरोधाभासों को नजरअंदाज़ कर पाना कठिन है. 'राइड विथ प्राइड' के आश्वासन के साथ उनकी वेबसाइट 'एक लाख से अधिक हैप्पी पार्टनर्स' होने और '10 करोड़ से अधिक हैप्पी डिलीवरी' करने का दावा करती है.

वह भी ऐसे समय में जब देश भर में 'डिलीवरी पार्टनर्स' खुश नहीं हैं.

पिछले दो हफ्तों से ज़ोमैटो और स्विगी के डिलीवरी कर्मचारियों ने सोशल मीडिया पर दोनों कंपनियों की कथित शोषणकारी नीतियों के खिलाफ मोर्चा खोल रखा है. हालांकि इस विरोध की पृष्ठभूमि बहुत पहले से तैयार हो रही थी.

इसकी शुरुआत दो डिलीवरी कर्मचारियों, SwiggyDE और DeliveryBhoy, ने गुमनाम रूप से ट्वीट करके की, कि कैसे डिलीवरी कंपनियां उनका शोषण कर रही हैं. इसके बाद ही कई अन्य स्विगी और ज़ोमैटो डिलीवरी पार्टनर्स भी उनके साथ आ गए.

Despite many sincere appeals to @harshamjty and @deepigoyal to engage in a productive and relevant discussion to address the real dangers faced by the delivery community in our country, they & their official handles have ignored on our collective voices. It's time to up the ante.

— Delivery Bhoy (@DeliveryBhoy) July 29, 2021

डिलीवरी कर्मचारी लंबे समय से नौकरी की असुरक्षा, कम वेतन, लंबी दूरी के रिटर्न बोनस में कमी और 'फर्स्ट माइल पे' की कथित अनुपस्थिति से जूझ रहे हैं. वहीं महामारी के दौरान ईंधन की बढ़ती कीमतों, प्रोत्साहनों में असंगति, और खर्चों के लिए पैसे कम पड़ने के कारण उनमें से कुछ अपनी चुप्पी तोड़ने के लिए मजबूर हो रहे हैं.

गुजरात में स्विगी और ज़ोमैटो दोनों के लिए काम करने वाले 43 वर्षीय जमशेद कहते हैं, "वह हमें पार्टनर कहते हैं लेकिन हमारे साथ ऐसा व्यवहार नहीं करते. हम उनके लिए ग़ुलाम हैं. हम उनके लिए कर्मचारी नहीं मज़दूर हैं, इसलिए वह हमसे आवाज़ उठाने या सवाल पूछने की उम्मीद नहीं करते. लेकिन बिना नौकरी की सुरक्षा के हमारा गुज़ारा कैसे चलेगा?"

जमशेद की बातों में उन तमाम डिलीवरी कर्मचारियों की भावनाएं झलकती हैं जिन्होंने न्यूज़लॉन्ड्री को बताया कि कैसे वह कम, परिवर्तनीय आय के लिए दिन में 12 से 14 घंटे काम करते हैं.

ज़ोमैटो के अनुसार, कर्मचारियों के लिए कोई निर्धारित औसत आधारभूत वेतन नहीं है; यह रोजगार के क्षेत्र और शहर पर निर्भर करता है.

ज़ोमैटो के प्रवक्ता ने दावा किया कि डिलीवरी वर्कर्स का प्रति ऑर्डर औसत वेतन पिछले एक साल में 20 प्रतिशत बढ़ गया है. जबकि ज़ोमैटो के डिलीवरी वर्कर्स ने हमें बताया कि उन्हें चार किलोमीटर के भीतर डिलीवरी के लिए लगभग 20 रुपए मिलते हैं, जिसके बाद उन्हें पांच रुपए प्रति किमी मिलते हैं.

वहीं स्विगी के प्रवक्ता ने कहा कि एक डिलीवरी वर्कर की कमाई में तीन मुख्य घटक शामिल होते हैं: प्रति ऑर्डर पेआउट- जो तय की गई दूरी और उसमें लगने वाले समय आदि पर निर्भर होता है. सर्ज पे (व्यस्ततम समय के दौरान काम करने के लाभ स्वरूप) और इंसेंटिव पे (प्रोत्साहन के तौर पर मिला वेतन). स्विगी ने यह भी कहा कि जुलाई 2021 में उनके डिलीवरी कर्मचारियों की कमाई जनवरी 2020 की तुलना में 20 प्रतिशत बढ़ निश्चित या परिवर्तनीय आय गई.

इसलिए एक पूर्णकालिक डिलीवरी ब्वॉय, जो दिन में कम से कम 12 घंटे काम करता है, वह प्रतिदिन 700 से 1,000 रुपए कमा सकता है. लेकिन फिर उसे मुंबई जैसे शहर में ईंधन पर कम से कम 400 रुपए खर्च करने पड़ते हैं.

एक डिलीवरी ब्वॉय के अनुसार, अगर वे एक दिन में कम से कम 575 रुपए कमाते हैं तो ज़ोमैटो उन्हें लगभग 200 रुपए प्रोत्साहन के रूप में देता है. वहीं एक पार्ट टाइम वर्कर को 275 रुपये की न्यूनतम कमाई के लिए 100 रुपए मिलते हैं.

अधिकांश डिलीवरी कर्मचारी ज़ोमैटो और स्विगी से यह सोचकर जुड़ते हैं कि वह अच्छी खासी कमाई कर सकते हैं. लेकिन उन्हें कम आधारभूत वेतन जैसी कई समस्याओं से दो-चार होना पड़ता है. बिना किसी फायदे के अपनी जेब से पैसे खर्च करने पड़ते हैं, लक्ष्यों को पूरा करने और इंसेंटिव प्राप्त करने के लिए अस्वस्थ होने के दौरान भी काम करना पड़ता है. इसके बाद उनकी कमाई की सीमा तय होती है.

डिलीवरी कर्मचारियों को अपने वाहनों का उपयोग करना होता है और उसके ईंधन, मरम्मत और रखरखाव का खर्च भी वहन करना होता है. साथ ही फोन, डेटा प्लान, और कंपनी के सामान जैसे टी-शर्ट, फोन स्टैंड और फोन कवर आदि के लिए भी पैसे देने पड़ते हैं.

इस बात की भी कोई गारंटी नहीं है कि उन्हें प्रतिदिन कितने ऑर्डर मिल सकते हैं; मुंबई में एक डिलीवरी ब्वॉय ने न्यूज़लॉन्ड्री को बताया, "वह औसतन दिन में 20 ऑर्डर डिलीवर करते हैं."

वहीं अहमदाबाद के एक डिलीवरी ब्वॉय ने कहा, "वह पूरे दिन ऐप में लॉग इन होने के बावजूद उन्हें प्रतिदिन केवल पांच ऑर्डर मिलते हैं."

यह पहली बार नहीं है जब ज़ोमैटो और स्विगी के डिलीवरी कर्मचारी विरोध कर रहे हैं. पिछले साल महामारी के दौरान स्विगी द्वारा चार शहरों में डिलीवरी वर्कर्स के भुगतानों में कटौती के बाद भी उन्होंने आंदोलन किया था.

तब कारवां ने एक रिपोर्ट में बताया था कि इन विरोधों के परिणामस्वरूप स्विगी ने पार्टनर्स को निलंबित करने की धमकी दी थी. इसी तरह का विरोध 2019 में ज़ोमैटो के डिलीवरी वर्कर्स द्वारा उनके प्रोत्साहन वेतन में कटौती के बाद किया गया था.

भारत में वैसे भी गिग वर्कर्स के लिए कोई औपचारिक सुरक्षा नहीं है. हांलांकि सरकार ने सामाजिक सुरक्षा संहिता के तहत श्रम कानून सुधारों के मसौदे में गिग वर्कर्स को शामिल किया है, लेकिन उन्हें मजदूरी, नौकरी की सुरक्षा और औद्योगिक संबंधों आदि से संबंधित प्रावधानों में जगह नहीं दी गई है.

"आप मुझे बताएं, क्या 20 रुपए के ऑर्डर के लिए मुझे जान जोखिम में डालनी चाहिए?" मुंबई के स्विगी डिलीवरी ब्वॉय प्रकाश ने पूछा. महामारी के कारण एक मॉल में ड्यूटी मैनेजर का पद गंवाने के बाद उन्होंने एक साल पहले यह नौकरी शुरू की थी. 20 रुपए प्रति डिलीवरी के आधार पर प्रकाश एक डिलीवरी के लिए औसतन लगभग 32 रुपए कमाते हैं जिसके लिए उन्हें छह किमी की यात्रा करनी पड़ती है.

"अगर हम 20 रुपए में यह नहीं करेंगे तो वह किसी ऐसे को खोज लेंगे जो 15 रुपए में यह करने को तैयार होगा," उन्होंने कहा.

स्विगी के प्रवक्ता ने न्यूज़लॉन्ड्री को बताया, "डिलीवरी कर्मचारी अपनी इच्छानुसार लॉग-इन और लॉग-ऑफ करने के लिए स्वतंत्र हैं. लेकिन यह पूरी तरह सही नहीं है."

यूनिवर्सिटी ऑफ ससेक्स में पीएचडी स्कॉलर कावेरी मेडप्पा कालियांदा प्लेटफॉर्म-आधारित ड्राइवरों और डिलीवरी वर्कर्स की कार्य-स्थितियों का अध्ययन कर रही हैं. उन्होंने कहा, "यह दावा झूठ है कि वर्कर्स जब चाहें लॉग-इन और लॉग-ऑफ कर सकते हैं."

"स्वतंत्रता और नरमी बरतने के तमाम दावों के बावजूद वर्कर्स को 'लॉग-इन शिफ्ट', अनिवार्य पीक-टाइम लॉग-इन, सप्ताहांत कार्य और ऑर्डर रद्द करने पर बेहद सख्त दंड का पालन करना होता है," उन्होंने कहा. "वर्कर्स अपनी इच्छानुसार लॉग-इन और लॉग-ऑफ नहीं कर सकते, क्योंकि प्रोत्साहन वेतन इन सभी शर्तों को पूरा करने के साथ जुड़ा होता है."

डिलीवरी वर्कर्स को अपने मुद्दे सोशल मीडिया पर उठाने की भी मनाही है.

"उनका ध्यान सिर्फ पैसे कमाने पर है, निचले स्तर के राइडर्स को वह प्राथमिकता नहीं देते हैं," प्रकाश ने कहा. "अगर मैं अकेले आवाज़ उठाऊंगा तो वे मेरे विरुद्ध कार्रवाई करेंगे. लेकिन अगर हम सब एक साथ बोलें तो शायद कुछ हो सकता है."

न्यूज़लॉन्ड्री डाक

न्यूज़लॉन्ड्री हिन्दी के साप्ताहिक संपादकीय, चुनिंदा बेहतरीन रिपोर्ट्स, टिप्पणियां और मीडिया की स्वस्थ आलोचनाएं.